Think Again - Adam Grant

L'idée centrale de ce best-seller est aussi simple que pertinente : c'est une apologie de la capacité à douter, à questionner ses idées, à se remettre en question. Comme souvent dans ce type de littérature, c'est trop verbeux. La thèse ne mérite pas autant de pages, ou aurait mérité des pages plus denses. Ceci dit, même si on trouve bon nombre de banalités et d'histoires déjà lues ailleurs, que je n'ai pas appris grand-chose et que j'ai souvent lu en diagonale, j'ai aprécié. C'est typiquement le genre de livre de "développement personnel" qu'il faudrait faire lire aux gamins entre 10 et 15 ans, afin de leur offrir un raccourci vers des perspectives trop peu souvent enseignées. 

Ci-dessous, quelques notes.

J'ai aprécié la comparaison avec la perspective du scientifique :

If you're a scientist by trade, rethinking is fundamental to your profession. You're paid to be constantly aware of the limits of your understanding. You're expected to doubt what you know, be curious about what you don't know, and update your views based on new data.

In preacher mode, changing our minds is a mark of moral weakness; in scientist mode, it's a sign of intellectual integrity.

A propos du syndrome de l'imposteur :

1. Comme on doute de ses capacités, on ne se repose pas sur ses lauriers, et on peut être motivé à travailler plus dur.
2. Comme on n'est pas ancré dans un "comportement de gagnant", on est plus susceptible d'être flexible mentalement. On échappe à l'effet Dunning-Kruger, puisqu'on sait qu'on ne sait pas.
3. On peut donc devenir un meilleur apprenant : on ressent la nécessité de progresser, d'apprendre.

Deux types de détachement qui peuvent permettre la fertile remise en question de soi :

• Détacher son soi présent de son soi passé
• Détacher ses opinions de son identité 

La différente entre conflit relationnel, et conflit de tâche, ou conflit d'idées. On peut avoir le second conflit sans le premier. Le conflit d'idées peut même être central à une bonne relation interpersonnelle, sans parler de sa nécessité. L'absence de conflit n'est pas nécessairement de l'harmonie, du conflit sain peut être fertile.

Le motivational interviewing : comme on peut rarement motiver quelqu'un à changer, mieux vaut aider autrui à trouver de la motivation intrinsèque. Pour ce faire :

• Poser des questions ouvertes
• Pratiquer l'écoute réflexive (avec reformulation)
• Trouver des points d'accord
• Identifier les moments où la personne commence d'elle-même à parler de changement (même de loin)
• Aller dans le sens de la capacité de la personne à changer et à vouloir changer